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下个十年，中国线缆企业如何来赢？ |
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目前，中国线缆业面临原材料上涨、劳动力成本上升、以及由于受金融风暴影响而出现的购买力不足、出口转内销等等一系列不利信号，这一切几乎让所有的线缆企业都意识到中国的线缆业靠产品打天下的时代已经一去不复返了，产业的竞争已经从生产领域扩展到了销售领域，市场的竞争格局已经从产品销售模式的时代进入了标准时代。
对于中国线缆业来说"野蛮"式增长已经没有用了，线缆业需要由旧到新的转型，需要新人才、新技术、新资本对原有商业实力进行一次大革命。虽然转型创新讲了很多年，对于多数电缆企业来说，转型也已经成为共识，但认真在做的不多，转型成功的更加少，线缆企业集体遇到了"转型"的大坎。
目前，随着行业的发展，电线电缆行业资本结构日趋多元化，民营、外资比例明显增加，在中低压电线电缆生产领域，国内民营企业已成为行业的主要力量。通过企业间合并、收购重组等方式，产业集中度低下的状况得到了一定程度的改善，以达到《电线电缆行业十二五发展指导意见》中提出的：到“十二五”末期，形成一批产品各具特色、专业制造能力强、配套较为齐全、差异化发展的区域线缆产业集群的伟大目标。
实现传统制造业转型升级的难点和要点都是创新。不创新，企业难以转型升级，无法持续发展；不创新，企业明天就要落后，后天就要被淘汰。基于既有模式，看不到十年后的发展的企业就需要转型。转型意味着企业要尝试着改变，但改变不一定会成功。
企业持续创新，打造核心竞争力，是重中之重。创新始终是持续发展的源动力。而创新是一项系统工程，并非一蹴而就。在创新驱动中国经济增长的大势下，面对国内外宏观经济形势以及电缆行业产能过剩、同质竞争、低价竞争等现状，企业家也需要由套利型企业家转向创新型企业家，在人才、技术、资本等方面创新。以人才创新为保障、以机制创新为关键、以技术创新为主、以资本创新为纽带。
在新经济模式面前，过去几十年的习惯性思维已经跟不上时代发展的需要，这是困扰缆企转型升级关键所在。在缆企转型期，能否培养出适合企业转型升级的复合型人才是关键。如果人力资源政策调整不过来，就会面临企业发展与人才发展脱节的状况。
要改变以往主要依靠扩大要素投入和生产规模粗放式的增长模式，通过产品创新和工艺创新进一步节能减排，减少能耗和环境污染，实现绿色发展的转型，不断提高企业创造价值盈利。企业还应更关注技术复合，一种新技术与另一种新技术间的复合。产品和服务形成一个新的价值，一个组合，这将是亮点。
今天及未来企业的竞争，取决于企业家们如何处理好资本运营的转型问题。要想获得经济效益，就要不断提高资本的运营水平，尤其在转型期内，资产的控制与资本的合理分配是非常关键的环节。包括今天炙手可热的"互联网+"，也是线缆企业提升传统行业效率的有效契合点。
电线电缆行业正在大浪淘沙，新一轮洗牌，企业创新、转型、升级、并购活动，正在悄然展开，预示着一个崭新的行业面貌即将出现在人们眼前。电线电缆企业向线缆市场转型迫在眉睫，但企业在转型选择时，要理智而慎重，新领域投入的资金高，而且很多细分领域都已经处于饱和状态，盲目新建反而会造成资源的浪费或资金的积压。如果线缆企业还没有找到适合自己的发展路径，可以先做好眼前的工作，盲目转型并不可取。
从企业转型角度来看，尽管现在的大氛围是互联网思想，但是基础研发和工匠精神不能丢。只要靠运营、渠道和品牌的优势已经跟不上时代竞争力需求，我们需要改变。当然从量变到质变是痛苦的，但蜕变之后是强大的。线缆企业需要不断提升团队文化、精细管理流程、多元化资本经营，降低转型风险。 |
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